一、行政部及人事部 1、 年度培训计划、培训签到表、培训考核记录、上岗证签发记录 2、 岗位职责说明书、特殊岗位人员名单 3、 岗前培训记录,转岗培训记录、转正考核记录 4、 员工满意度调查并准备好总结报告 5、 KPI(年度培训计划达成率、员工满意度,广州IATF16949认证哪家好,选择创新达企业管理咨询 二、销售部 1、 汽车类产品调查问卷、汽车客户清单、客户特殊要求清单、与客户签订的相关协议 2、 订单评审记录表、订单变更记录 3、 客户满意度调查并基于实际业绩数据做好总结报告 4、 汽车产品绩效监控表 5、 样品申请单、样品的评审记录 6、 相关客户质量协议、订单记录 7、 产品对应的国家标准、行业标准、客户要求记录 8、 APQP相关资料 9、 P**相关资料 10、合格供应商名录、供应商调查表、供应商资料收集 11、供应商审核计划、供应商审核报告、供应商整改回复 三、品质部 1、进料检验报告 2、商纠正预防措施报告 3、库存品品质状况检查记录、**期物料重检记录 4、首件检验报告、制程巡检记录 5、成品检验日报表、出货检验报告 6、客户投诉清单、客户投诉处理记录 四、生产部 1、生产日报表 2、工装模具清单、设备保养计划、设备保养点检表、工装使用寿命记录,广州IATF16949认证哪家好,选择创新达企业管理咨询 3、产品记录、入库记录 4、设备清单并标注关键设备 五、仓库 1、收、发料记录 2、现场管理 3、过期物料的处理记录 4、物料批次管理 5、不合格隔离存放 六、文控中心 1、文件管制总览表 2、手册、程序书、技术文件 3、文件制定、修订、废止记录 4、文件审核权限一览表 5、品质记录保存期限一览表 6、外来文件登记、保存 8、文件发放回收记录 七、管理者代表 1、制定三年经营计划、并统计本年度的达成情况,广州IATF16949认证哪家好,选择创新达企业管理咨询 2、组织内部审核、产品审核、过程审核,做好计划表、检查表、不符合报告、总结报告 3、组织管理评审,做好总结报告、改善措施报告、管理评审记录 八、财务部 1、提供质量损失成本分析报告 2、KPI,较好要有一年的绩效数据 以上就是IATF16949审核各部门需要准备的资料,仅供参考。广州IATF16949认证哪家好,选择创新达企业管理咨询